Kosten senken. Gewinn steigern!
In drei Schritten zeigt Ihnen der Cost Down Guide, wie Sie Ihre Kosten transparent machen,
Ziele definieren und Alternativen entwickeln. Sie werden Ihre Kosten sehen, die Kostenhebel erkennen und optimieren.
Resultat: Mehr Gewinn als je zuvor
Sicherlich haben Sie am meisten Spaß an Ihrem Unternehmen, wenn es für die Zukunft sicher aufgestellt ist und gute Gewinne erwirtschaftet.
Das schreiben die Leser des Cost Down Guides
Ich war nicht skeptisch am Anfang. Ich bin zufrieden mit dem Guide weil er sehr hilfreich ist. Er hilft mir bei meiner Bachelorarbeit. Er gibt mir einen sehr guten Überblick auf den Produktionsablauf und -kosten. Den Cost Down Guide würde ich weiterempfehlen, weil es sowohl für erfahrene Unternehmen als auch für Menschen ohne wirtschafltichen Backround eine sehr ausführliche Anleitung ist. Alles wird schrittweise ganz gut erklärt."
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Sie sparen Zeit
Sie starten sofort mit der Kostenkalkulation und -optimierung, greifen direkt auf geprüftes Wissen und praxiserprobtes Know-How zu.
Beginnen Sie direkt die Qualifikation auf der Überholspur.
Sie erreichen Ihre Ziele
Erwerben Sie Know-How sowie Kalkulations- und Optimierungsfähigkeiten.
Erreichen Sie durch Kostenoptimierung Ihre Ziele, steigern Sie den Gewinn und machen Sie Ihr Unternehmen noch wettbewerbsfähiger.
Als Fachkraft stärken Sie Ihre Position im Unternehmen und am Arbeitsmarkt.
Sie sparen Geld.
Ein digitaler Guide ist ein vielfaches günstiger als ein Berater, jedoch genauso wirkungsvoll.
Gut geeignet für schmale Budgets und hohe Anforderungen an Agilität und Flexibilität.
Mit einer geringen Investition haben Sie alles Wissen, Know-How und Tools für eine erfolgreiche Kostenoptimierung jederzeit zur Hand.
Kunden, Mitarbeiter und Investoren finden gesunde und erfolgreiche Unternehmen attraktiver.
Drei Schritte zu steigenden Gewinnen:
1. Transparenz schaffen
„Wo stehen Sie?“
Der Cost Down Guide zeigt Ihnen, wie Sie Schritt für Schritt durch Anwendung der Zuschlagskalkulation auf Prozessschrittebene 100% Transparenz schaffen.
- Fertigungskosten je Prozessschritt
- Kostenbestandteile eines Prozessschrittes
- Prozessschritte richtgig abgrenzen
- Kosten des Arbeitssystems
- Was ist ein Arbeitssystem?
- Der Maschinenstundensatz
- Berechnung der kalkulatorischen Abschreibung
- Berechnung der kalkulatorischen Zinsen
- Berechnung der Produktionsflächenkosten
- Berechnung der Instandhaltungskosten
- Berechnung der Energiekosten
- Berechnung der Betriebsstoffkosten
- Personalkosten
- Rüstkosten
- Werkzeug- und Vorrichtungskosten
- Restfertigungsgemeinkosten
- Wesentliches Grundparameter eines Prozessschrittes
- Zykluszeit
- Anzahl der Teile pro Zyklus
- Nutzungsgrad
- Fertigungsausschuss
- Anteil am Fertigungslos
- Berechnung der Fertigungskosten eines Prozessschrittes
- Wie gehen wir bei der Berechnung von Montageprozessen vor?
- Fertigungskosten einer Prozesskette
- Materialkosten
- Roh-, Halbfabrikate, Hilfsstoffe
- Materialgemeinkosten
- Berechnung der Zinsen aufgebundenes Kapital
- Berechnung der Materialkosten
- Cost Break Down – Lieferantenanalyse
- Zuschlagskalkulation
- Zuschlagsarten
- Sondereinzelkosten
- Zuschläge nach Herstellkosten
- Gewinn
- Zahlungsbedingungen
- Lieferbedingungen
- Aufbau, Berechnungslogik
- Berechnung des Nettoverkaufspreises eines Produktes
- Zuschlagsarten
- Zusatzinhalte
- Strategien für die Lieferantenanalyse
- Verhandlung & Kommunikation
2. Ziele definieren
„Wo möchten Sie hin?“
Der Cost Down Guide unterstützt Sie dabei Ihre Ziele SMART zu formulieren und basierend auf Kommunikations- und Motivationspsychologie erfolgreich zu kommunizieren.
- Arten der Zielfindung
- Top Down
- Bottom Up
- Gegenstromverfahren
- SMARTe Ziele
- Spezifisch
- Messbar
- Akzeptiert
- Realistisch
- Terminierbar
- Kommunikation von Zielen
- Psychologische Einflussgrößen
- Motivation & Kooperation
- Emotion & Bindung
- Charakter (Big Five)
- Wertschätzende Kommunikation und Kommunikation im Raum der Werte
- Psychologische Einflussgrößen
- Zusammenhänge und Auswirkungen zwischen Kennzahlen (KPI’s) und Kosten sowie möglicher Konflikte
- Profitabilität
- Cashflow
- Return on Investment (ROI)
- Umschlagshäufigkeit
3. Alternativen entwicklen
„Wie kommen Sie hin?“
Mit Hilfe des Cost Down Guide entwickeln Sie systematisch Ideen, um Ihre Produktkosten zu senken, bewerten diese und setzen sie um.
- Alternativen entwickeln mittels Brainstorming
- Vorbereitung eines Cost Down Workshops
- Durchführung
- Einleitungphase
- Kreativ- und Moderationsphase
- Neutralisierung von Killerprhasen
- Dokumentation
- Nachbereitung
- Bewertung der Maßnahmen
- Investitionen
- Dauer
- Potential Fertigungs-, Material oder Zuschlagskosten
- Amortisation der Maßnahmen
- Bewertung der Maßnahmen
- Umsetzung von Maßnahmen
- Organisatorische Vorraussetzungen
- Zusatzinhalte
- TRIZ als systematische Ideenfindungsmethodik
- 99 Ideen um Kosten zu senken
Nehmen Sie Ihre Produktkosten in die Hand. Decken Sie die Kostentreiber auf und beginnen Sie mit der Optimierung.
Leseprobe
Zum Vergrößern einfach auf das gewünsche Bild klicken!
Einleitung Modul 1 und 2 …
Modul I Kalkulatorische Abschreibung
Modul I Berechnungsbeispiel kalk. Abschreibung
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Cost Down Guide
Der Kurs ist ein in sich geschlossener digitaler Guide mit dem Sie oder Ihre Mitarbeiter direkt in die Kostenoptimierung einsteigen.-
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Erfolgreiche Kostenoptimierung aus eigener Kraft ist dank des Cost Down Guides möglich. Wenn Sie dennoch an Ihre Grenzen kommen ist Sebastian Möller da.
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- Potentiale gefunden (ca. 10% Gewinnmaximierung)
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Ihr Experte
Willkommen auf costdownprofitup.de. Mein Name ist Sebastian Möller und mit dem COST DOWN GUIDE stelle ich Ihnen mein digitalisiertes Know-How zur Kostenkalkulation und -optimierung zur Verfügung.
Der COST DOWN GUIDE macht den Unterschied. Wenn Sie mich klassisch als Kosteningenieur für einen Monat beauftragen, müssen Sie ein mittleres bis hohes fünstelliges Budget investieren.
Nutzen Sie den COST DOWN GUIDE können Sie mit einer Investition von 29,90€ pro Monat die Fähigkeiten erlangen, um Ihre Kosten aus eigener Kraft zu kalkulieren und zu optimieren.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei der Optimierung! Sollten Sie Fragen haben, zögern Sie nicht Kontakt zu mir aufzunehmen.
Sebastian Möller
- MBA & Eng. Wirtschaftsingenieurwesen
- 6 Jahre Berufserfahrung als Cost Engineer
- Autor des Cost Down Guides
- Dozent für Produktkostenkalkulation und -optimierung an der TH BRB
- Gründer & Inhaber Imoran Cost Consult
- Initiator des Select. Expertennetzwerks
- Berater und Coach für Produktkostenoptimierung
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