Auf den Spuren der Geschichte des Cost Engineering

Ich baue gerade ein Startup auf, das anderen Startups, klein- und mittelständischen Unternehmen zu mehr Gewinn verhelfen wird. Ein Startup, dass sich dem Cost Engineering verschrieben hat. Mit der Vision Cost Engineering massentauglich und für jedermann nutzbar zu machen.

Ich persönlich liebe Bücher. Und was die Disziplin des Cost Engineerings angeht, greif ich mir, was ich in die Finger bekommen kann.

Als ich einen Wälzer vom AACE auf dem Schreibtisch liegen hatte, wurden meine Befürchtungen allmählich war.

Unwissend, zum Teil wissend, wissend

Als ich in das Cost Engineering vor 7 Jahren hineingerutscht bin, gab es ein rudimentäres Aufgabengebiet und ich habe nicht gleich gegoogelt was Cost Engineering genau ist, wo es herkommt und wie es funktioniert.

Nach 3 Jahren im Job kannte ich mich gut aus. Danach war ich sogar bei einer sehr guten und ausführlichen Schulung, in der uns beigebracht wurde, was Cost Engineering für ZF ist. Dies adaptierte ich für mich. Als ich die Abteilung mit anderen Kollegen aufbaute und wir uns im Gebiet des Cost Engineerings in den Projekten ausprobierten, gewann ich mein eigenes Bild.

Nach 5 Jahren im Job war ich absolut davon überzeugt, dass Cost Engineering, so wie ich es kannte, durchschlagende Ergebnisse bringen kann und ich fragte mich ob es jedes Unternehmen einsetzte. Zum gleichen Zeitpunkt wurde der Wunsch stärker ein eigenes Unternehmen aufzubauen und ich googelte, wie genau Cost Engineering denn außerhalb von ZF definiert wurde.

Eine Reise

Damit Sie mich nicht falsch verstehen.

Die Geschichte. Also gewissermaßen den Background des Cost Engineerings aufzudecken, wird ein Stück in mehreren Akten. Eine Reise, auf der ich Ihnen sichtbar mache, was ich herausfinde, wie ich es selber reflektiere und welche Schlüsse ich für mich und Imoran daraus ziehe.

Ich werde immer häppchenweise zu diesem Blog-Thema etwas veröffentlichen. Gerade so wie es mir in die Hände fällt, zum Beispiel durch die Recherche für meine Studenten, einen Vortrag, Gespräche mit Kollegen oder für die Imoran-Produkte.

Und jetzt geht’s los.

Auf der Suche nach den Anfängen

Wo würden Sie anfangen zu suchen?

Was für eine Frage, oder? Ich glaube heute startet jeder mit Google.

An einem ruhigen Nachmittag machte ich mir einen Schwarztee, setzte mich im Arbeitszimmer an den Computer und fing eine grobe Recherche an.

Schwarztee immer mit einem Schuss Milch und ein bis zwei Stücken braunen Zucker. Maximal 2 Minuten ziehen lassen. Die Schwarzteemischung aus Dänemark mit einer deutlichen Zitrusnote war einfach nur sehr schmackhaft.

Nach einer Stunde gemütlichen aber unbefriedigenden Googlens, kann ich meine Befürchtung, wie folgt zusammenfassen:

• So wie es mir beigebracht wurde, ist es nur ein Bruchteil des großen Ganzen.
• Zwischen dem Cost Engineering, wie es aus den USA nach Deutschland und Europa kam, und wie ich es gelernt hatte, liegen Welten.
• Ist das bei den meisten Unternehmen so, die von sich sagen, sie setzten Cost Engineering ein?

Ich stieß dann auf die Webseite der AACE. Der ältesten Vereinigung zur Förderung des Cost Engineerings.

Hier ein paar Fakten zum AACE International:

• AACE = Association for the Advancement of Cost Engineering
• 1956 gegründet
• 7.000 Mitglieder
• In 100 Ländern vertreten
• https://web.aacei.org/

Zwei Wochen später lagen etwas mehr als 472 Seiten Papier, A4 beidseitig bedruckt mit gefühlter Schriftgröße 8 auf meinem Schreibtisch. Die 6. Ausgabe des Skills & Knowledge of Cost Engineering das vom AACE publiziert wird.

Ich machte mir einen Schwarztee. Mit Milch und zwei Stücken Zucker…

Cost Engineering laut AACE international…

In der 6. Edition der Publikation Skills & Knowledge of Cost Engineering der AACE von 2015 erwartet uns in der Einleitung unter dem Titel “Cost Engineers: Who Are They and What Do they Do?”[1] eventuell eine Antwort auf die Frage wie die Disziplin des Cost Engineerings zu Stande kam.

Tauchen wir ein…

Um die Frage zu beantworten, schreibt S. J. Amos, wer Kosteningenieure (Cost Engineers) sind und was sie tun, dass der erste Platz an dem eine Antwort gefunden werden kann, die Konstitution und Satzung (engl. Constitution and Bylaws) des AACE international ist. Dafür zitiert er zwei Artikel der Konstitution, welche ich hier direkt ins deutsche übersetzten möchte:

Artikel I – Sektion 2 – Die Vereinigung widmet sich den Grundsätzen der Förderung der Konzepte des Total Cost Management und des Cost Engineering. Total Cost Management ist die effektive Anwendung von fachlicher und technischer Expertise zur Planung und Kontrolle von Ressourcen, Kosten, Rentabilität und Risiko. Einfach ausgedrückt, ist es ein systematischer Ansatz zur Verwaltung der Kosten während des gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens, eines Programms, einer Einrichtung, eines Projekts, eines Produkts oder einer Dienstleistung. Dies wird durch die Anwendung von Cost Engineering und Kostenmanagementprinzipien, bewährten Methoden und der neuesten Technologie zur Unterstützung des Managementprozesses erreicht.[2]

Artikel I – Sektion 3 – Total Cost Management ist der Bereich der Ingenieurpraxis, in dem ingenieurwissenschaftliches Urteilsvermögen und Erfahrung bei der Anwendung wissenschaftlicher Prinzipien und Techniken auf Probleme der Geschäfts- und Programmplanung, der Kostenschätzung, der Wirtschafts- und Finanzanalyse, Cost Engineering, des Programm- und Projektmanagements, der Planung und Terminierung, der Kosten- und Terminleistungsmessung und Änderungskontrolle.[3]

Total Cost Management wird mit TCM abgekürzt und kann weitergehend mit Gesamtkostenmanagement übersetzt werden.

S. J. Amos führt aus, dass die Liste der Praxisfelder, welche in Artikel I – Sektion 3 aufgeführt werden, zusammengefasst, die Disziplin Cost Engineering ergeben. Er führt weiter aus, dass der Prozess, durch den die Praktiken des Cost Engineerings angewendet werden, als Total Cost Management bezeichnet wird.

Zusammengefasst würde das heißen, dass Cost Engineering das Anwenden von bestimmten Praktiken im Prozess des Total Cost Managements ist.

Die Disziplin des Cost Engineerings umfasst bzw. unterstützt die folgenden Tätigkeiten während des TCM-Prozesses:

• Geschäfts- und Programmplanung
• Kostenschätzung
• Wirtschafts- und Finanzanalyse
• Cost Engineering
• Programm- und Projektmanagements
• Planung und Terminierung
• Kosten- und Terminleistungsmessung
• Änderungskontrolle

Das ist sehr informativ und eine wichtige Erkenntnis für jemanden, der sich unter Cost Engineering und Total Cost Management bis jetzt noch nichts oder etwas anderes vorgestellt hat.

Sie sehen auch, dass der TCM-Prozess eine sehr mächtige Managementmethode ist.

Was mich persönlich etwas stört, ist, wenn etwas mit sich selbst beschrieben oder definiert wird. Die Disziplin Cost Engineering ist gesondert nochmal in der Aufzählung enthalten.

Abgesehen davon wissen wir zwar, was Cost Engineering in Bezug auf TCM laut der Verfassung des AACE ist, allerdings gab es keinen Hinweis, wo das Cost Engineering eigentlich herkommt.

…oder doch?

Ich möchte S. J. Amos erneut zitieren und übersetze direkt ins Deutsche:

„Die Kostendimension erfordert Berechnung, Analyse und Kontrolle. Keine Brücke wurde jemals gebaut, ohne sich sowohl mit der physischen als auch mit der Kostendimension auseinanderzusetzen. Allerdings sind die für den Umgang mit den Kosten erforderlichen technischen Fertigkeiten und Kenntnisse ganz anders als die für den physischen Entwurf erforderlichen. Aus diesem Unterschied wurde das Gebiet des Cost Engineerings geboren.“[4]

Wenn es danach ginge ist es verlockend zu sagen, dass es das Cost Engineering gibt, seitdem der Mensch Projekte durchführt und jemand aufgepasst hat, dass die wirtschaftliche Seite des Projektes die Erwartungen erfüllt.

Vielleicht wurde im Jahr 1956 nur das erstmal durch die AACE verschriftlicht, dass es sich bei den Aufgabengebieten, welche für die optimale wirtschaftliche Ausführung eines Projektes verantwortlich sind, um Cost Engineering handelt.

Ich spitze die Überlegung weiter zu bis in ein Extremum.

Gab es damals beim Bau der Cheops-Pyramide Ansätze des Cost Engineerings? Gucken Sie sich die aufgelisteten Disziplinen des Cost Engineerings im vorhergehenden Abschnitt nochmal an und lassen Sie Ihre Phantasie spielen.

Bis zum nächsten Mal.

BG + satte Profite

Sebastian Möller

 

 

 

Literatur- und Internetquellen:

Amos, Scott J.: Introduction, Cost Engineers: Who Are They and What Do They Do? In 6. Edition der Publikation Skills & Knowledge of Cost Engineering der AACE Morgantown: 2015

Constitution and Bylaws, AACE, https://web.aacei.org/about-aace/govdocuments/constitution-bylaws (abgerufen am 03.03.2020)

Amazon Link: Hier geht es zur 6. Ausgabe der in diesem Blog-Artikel verwendeten Publikaiton des AACE

[1] Amos 2015, s. 11

[2] Amos 2015, s. 11, Eigene englische Übersetzung; https://web.aacei.org/about-aace/govdocuments/constitution-bylaws (abgerufen am 03.03.2020)

[3] Amos 2015, s. 11, Eigene englische Übersetzung; https://web.aacei.org/about-aace/govdocuments/constitution-bylaws (abgerufen am 03.03.2020)

[4] Amos 2015, s. 11, Eigene englische Übersetzung